近期，集團領(lǐng)導班子分組深入各子公司開(kāi)展專(zhuān)題調查研究，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報、工作座談、談心談話(huà)的方式，會(huì )診把脈、調研問(wèn)計，了解掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、職工隊伍、內部管理等情況，為推動(dòng)集團系統內部?jì)?yōu)化重組、資源整合、產(chǎn)業(yè)布局等改革工作提供決策依據。

  在廣運集團，牟春華充分肯定廣運集團在服務(wù)群眾出行、道路運輸安全方面做出的工作。他強調，深化國企改革是市委市政府著(zhù)眼國企高質(zhì)量發(fā)展作出的重大決策，集團上下要充分認識此輪改革的重要性、緊迫性，把思想行動(dòng)統一到集團黨委的工作部署上來(lái)，同頻共振、同向發(fā)力，確保改革工作平穩有序有效推進(jìn)。他要求，一要把牢國企姓黨的特質(zhì)，堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展工作，發(fā)揮好黨組織在改革中把方向、管大局、保落實(shí)的作用，凝心聚力、提振信心，真抓實(shí)干，履職盡責。二要堅持戰略規劃引領(lǐng)發(fā)展，認真分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，瞄準高質(zhì)、高效目標，科學(xué)做好組織架構設置、產(chǎn)業(yè)規劃。三要突出市場(chǎng)主體的企業(yè)特性，加快道路運輸業(yè)轉型升級，圍繞降本增效，著(zhù)力盤(pán)活汽車(chē)站場(chǎng)、土地等閑置資產(chǎn)，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險；要深入研究道路客運市場(chǎng)需求，升級服務(wù)質(zhì)量，擦亮“廣運”品牌。四要突出主責主業(yè)抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，著(zhù)力解決非主業(yè)存量、嚴控非主業(yè)增量，扛牢主責、回歸主業(yè)，做好“車(chē)輪”上的產(chǎn)業(yè)鏈。五要嚴守底線(xiàn)紅線(xiàn)，抓實(shí)抓細改革期間安全、穩定和廉潔工作，確保改革工作穩步推進(jìn)。