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現場(chǎng)問(wèn)效“開(kāi)門(mén)紅” 牟春華檢查督導一季度項目推進(jìn)工作
[ 上傳單位:辦公室    更新時(shí)間:2023/4/7    報送單位:辦公室 ]



  4月6日,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牟春華深入集團各在建項目工地,檢查督導一季度項目推進(jìn)情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁及相關(guān)部門(mén)負責人參加檢查。

  在廣北二專(zhuān)線(xiàn)項目、省道205線(xiàn)下穿組貨中心項目和擺宴壩嘉陵江大橋等項目建設現場(chǎng),牟春華實(shí)地核查項目建設進(jìn)度,詳細了解一季度“開(kāi)門(mén)紅”取得的新進(jìn)展、新成效。

牟春華指出,開(kāi)年以來(lái),集團上下認真按照“1345”發(fā)展戰略部署,對標“拼經(jīng)濟、比發(fā)展”工作要求,搶抓機遇、迎難而上,開(kāi)年就發(fā)力、起步就沖刺,全力以赴拼經(jīng)濟、比發(fā)展,在抓項目、抓投資、抓發(fā)展等各項工作中都取得了好的成績(jì),順利實(shí)現了一季度“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)局穩”,為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
  牟春華要求,一要凝聚力量,堅定信心。集團全體干部職工要團結奮進(jìn),堅定發(fā)展信心,把精力集中到抓項目、搶市場(chǎng)、比發(fā)展上來(lái),在實(shí)干中展現國企擔當和國企形象。二要聚焦目標,強力推進(jìn)。要對照目標任務(wù),實(shí)行“清單+責任制”工作機制,明確項目建設的時(shí)間節點(diǎn)和目標進(jìn)度,倒排工期、掛圖作戰,加快項目建設進(jìn)度。三要跟蹤問(wèn)效,動(dòng)態(tài)管理。要堅持問(wèn)題導向,及時(shí)梳理、分析項目工作中存在的困難和問(wèn)題,逐項研究、細化落實(shí)、跟蹤問(wèn)效;要搶抓汛期前有利施工條件,強化各參建單位的協(xié)作配合,確保項目工作有序有效推進(jìn)。四要高度警惕,確保安全。要深刻吸取近期一些地方發(fā)生的安全事故教訓,加強在建項目地質(zhì)災害隱患排查治理,強化崗前警示教育,緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵場(chǎng)所、關(guān)鍵人員,落實(shí)落細安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。



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