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【學(xué)先進(jìn) 比先進(jìn)】專(zhuān)題之一

［上傳單位：路橋集團更新時(shí)間：2023/2/3 報送單位：路橋集團］

導語(yǔ)：新征程充滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想，新藍圖需要奮斗與實(shí)干。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的信心、積蓄實(shí)干興業(yè)的力量，在全集團營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的濃厚氛圍，現將2023年工作會(huì )上優(yōu)秀代表的交流發(fā)言材料分享給大家，希望通過(guò)選樹(shù)典型、示范帶動(dòng)，激勵大家全身心投入到拼經(jīng)濟、抓項目、比發(fā)展的大考中來(lái)，積蓄力量，撐桿起跳，成就夢(mèng)想，抒寫(xiě)輝煌！

廣元路橋集團董事長(cháng) 范文偉

剛才，路橋集團被表?yè)P為2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)，我非常激動(dòng)，這份榮譽(yù)屬于我們每一位辛勤付出的路橋人，衷心感謝集團黨委長(cháng)期以來(lái)對路橋集團的關(guān)心支持；同時(shí)，我倍感使命在心、重任在肩，堅定信心團結帶領(lǐng)路橋人，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，續寫(xiě)路橋新篇章。
下面，我就2022年路橋集團抓經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)工作作簡(jiǎn)要交流發(fā)言。
一、精細管理抓項目，降本增效求效益。工地是路橋人的“舞臺”，項目是路橋人的“飯碗”。為牢牢守住“飯碗”，路橋集團一班人凝聚共識，堅持項目為王、管理為要，全面推行項目管理精細化、成本核算節約化。建立項目“包掛”制度，將領(lǐng)導績(jì)效與項目管理掛鉤，堅持包掛領(lǐng)導掌握情況在一線(xiàn)、解決問(wèn)題在一線(xiàn)、落實(shí)工作在一線(xiàn)，定期組織召開(kāi)項目現場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì )，綜合協(xié)調解決項目建設中遇到的各種問(wèn)題，確保項目進(jìn)度達到預期。推行項目信息化管理，充分運用縱橫結決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺，分別對不同項目的工、料、機消耗的適時(shí)分析統計，對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、合同管理、預算管理、招標管理等情況的系統研判，提高項目管理的精細化、系統化水平。推行項目班子競聘上崗，將懂業(yè)務(wù)、敢干事、品行好的人員推選到項目經(jīng)理和核心管理崗位上，通過(guò)“車(chē)頭”效應帶動(dòng)項目管理質(zhì)效提升。逗硬項目績(jì)效考核，切實(shí)加強對項目建設的事前、事中、事后三個(gè)階段的監督和控制，建立項目追蹤、問(wèn)責制度和監督機制，提升項目資源的使用效率；針對項目易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險管控，構建對應風(fēng)險防控機制，加強事前風(fēng)險控制、事中過(guò)程糾偏和事后問(wèn)責懲處。
二、著(zhù)眼長(cháng)遠謀發(fā)展，提升資質(zhì)強內功。路橋人善于在危機中求突破、在機遇中謀發(fā)展，不斷在強內功、走市場(chǎng)方面想辦法、添措施。2022年，我們成功申報公路養護路基路面甲級、橋梁乙級、隧道乙級、交安等4項資質(zhì)，是目前全市國企中第一家，也是唯一一家取得該項資質(zhì)的企業(yè)，為下步全面拓展公路養護業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們加強與中鐵十五局、四川交建、核工業(yè)西南設計院、廣元鐵發(fā)、廣元建工等多家企業(yè)在項目建設、公路養護等方面合作，建立了人員交流、信息共享、業(yè)務(wù)合作機制，為走出去創(chuàng )造機會(huì )。與朝天、青川等區縣合作，進(jìn)軍地方公路基礎設施建設領(lǐng)域。支持職工積極參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉升，2022年路橋集團有1人取得“道路與橋梁”高級工程師稱(chēng)職，21人取得“道路與橋梁”工程師職稱(chēng)，2人取得二級建造師執業(yè)資格，47人取得公路養護工中、高級技能證書(shū)。2022年，路橋集團參與公開(kāi)招投標項目12個(gè)，中標3個(gè)，標的4.8億元。
三、凝心聚力干事業(yè)，奮勇?tīng)幭葎?chuàng )一流。過(guò)去的一年，路橋集團認真貫徹落實(shí)市委市政府和集團黨委“拼經(jīng)濟、搞建設”總要求，堅持講政治、守規矩，講團結、求發(fā)展，團結帶領(lǐng)全體職工，克服疫情、高溫等不利因素的影響，拓展市場(chǎng)、增收節支，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史新高，全年完成產(chǎn)值4.1億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.95億元，實(shí)現利潤1337萬(wàn)元。全面加強預算管理，強化成本費用管控和“兩金”壓降工作。建立應收賬款清收考核獎勵機制，制定了“兩金壓降回收責任清單”，回籠資金1550萬(wàn)元�？s減非經(jīng)營(yíng)性支出，嚴格辦公經(jīng)費、差旅費以及辦公用房、辦公用車(chē)、辦公設備等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購建費用支出管理，嚴防跑冒滴漏、鋪張浪費。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，輕裝上陣，注銷(xiāo)收益不顯的3家僵尸公司，全面完成森蒂酒店回收工作。推行中層干部競爭上崗機制，新聘任中層干部3人，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情。
2023年，路橋集團將以“開(kāi)路先鋒”黨建品牌創(chuàng )建為抓手，切實(shí)加強班子隊伍建設，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大力量，接續奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
在此，我作為路橋集團的班長(cháng)，作以下承諾：
作為交投人，我將始終堅持講政治、守規矩，堅決服從集團黨委的堅強領(lǐng)導，堅決執行好上級決策部署，確保政策執行不走樣、工作力度不減退。
作為路橋人，我將始終顧大局、講團結，帶頭示范、帶頭作為，心無(wú)旁騖抓工作、一心一意謀發(fā)展，與全體路橋人共命運、同奮斗。
新的一年，路橋集團的奮斗目標是產(chǎn)值6億元，營(yíng)收3億元，利潤3000萬(wàn)元以上。

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