7月18日集團2022年半年工作總結分析會(huì )議后，各子公司迅速積極傳達學(xué)習會(huì )議精神，對標對表找差距，一心一意抓落實(shí)，以趕考的精神狀態(tài)沖刺全年目標任務(wù)。

路橋集團

廣元港集團

  緊緊圍繞“8月底務(wù)必確保張家壩作業(yè)區全面完工，年底必須完成10萬(wàn)噸水運貨物運輸吞吐量”的目標任務(wù)全面發(fā)力。一是堅定目標，以釘釘子的精神抓工作。二是增強學(xué)習和實(shí)干能力，提高執行效率。三是強化紀律意識，狠抓作風(fēng)建設。四是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建全國文明城市有關(guān)工作。五是持續做好常態(tài)化疫情防控工作，完善應急預案。

正煒檢測公司

  一是咬定目標，堅定信心，緊緊圍繞集團下達的全年目標任務(wù)，加快推進(jìn)已完工項目計量工作及在建項目的檢測工作，以趕考的精神狀態(tài)沖刺，確保完成全年目標任務(wù)。二是積極與各項目施工、監理、業(yè)主單位及區縣交通主管部門(mén)溝通協(xié)調，制定應收賬款催收清單，加快應收賬款的回收工作，降低兩金占用率，確保公司現金流運轉正常。三是以公路工程檢測為主業(yè)主線(xiàn)，實(shí)施“1+N”發(fā)展戰略，加快推進(jìn)公司多元化發(fā)展進(jìn)程。四是繼續抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設工作。

建材公司

  一是戒驕戒躁，持續做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全力沖刺全年目標任務(wù)；二是搶抓市場(chǎng)機遇，鞏固地材銷(xiāo)售，拓展商務(wù)貿易，力爭突破產(chǎn)值翻翻；三是把握形勢、提高認識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決遏制安全事故發(fā)生；四是崇尚實(shí)干轉變作風(fēng)，狠抓隊伍建設，樹(shù)作風(fēng)、講紀律、辦實(shí)事、敢擔當。

捷運物流公司

  一是樹(shù)牢目標意識，以等不得的使命感，全力沖刺下半年目標任務(wù)。二是增強危機意識、責任意識，推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展。三是轉變工作作風(fēng)，增強大局意識，主動(dòng)擔當作為。四是增強團隊凝聚力，搞好內部團結協(xié)作，加強溝通協(xié)調，營(yíng)造良好的工作氛圍。五是加強績(jì)效考核，實(shí)行多勞多得分配制度，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)激情。

致遠公司

  全面找查經(jīng)營(yíng)方面存在的薄弱問(wèn)題，制定解決方案。公司領(lǐng)導班子要求全體干部職工深刻反思，強化責任意識，抓好工作落實(shí)，咬緊目標任務(wù)，建立工作臺賬，銳意進(jìn)取，確保取得實(shí)效。

咨詢(xún)公司

  一是結合集團半年工作會(huì )議精神，深入思考，認真抓好各項工作落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)；二是壓實(shí)責任、強化舉措，全力以赴推進(jìn)各項目工作；三是加強施工現場(chǎng)安全管理，強化安全生產(chǎn)責任意識，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生；四是加強作風(fēng)建設，常態(tài)化開(kāi)展干部紀律作風(fēng)整頓，確保將嚴的紀律規矩貫穿到日常工作中。