8月24日，集團公司召開(kāi)第三季度工程項目推進(jìn)會(huì )，集團中層以上干部，各子公司、在建項目指揮部負責人參加會(huì )議。會(huì )議通報分析了今年以來(lái)在建項目和有關(guān)項目前期工作推進(jìn)情況，安排部署全年重點(diǎn)工程項目建設和目標攻堅工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王強出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
  王強指出，今年以來(lái)，集團上下努力克服新冠疫情和持續強降雨的影響，認真按照全市重點(diǎn)項目“四個(gè)一”推進(jìn)機制工作要求，抓緊重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，提早謀劃新建項目前期工作，擺宴壩大橋等市級重點(diǎn)項目加快建設，高鐵快運物流基地落地實(shí)施，京昆高速綿廣、漢廣段擴容項目招商成功，一批新項目前期正有序推進(jìn)，為集團今年實(shí)現困境求破、穩中求進(jìn)奠定了基礎。
  王強指出，集團在建項目多、任務(wù)重，新建項目資金壓力大、投資風(fēng)險不確定、前期工作程序復雜，一些方面的工作推進(jìn)進(jìn)度緩慢，主要表現在思想重視不夠、克難攻堅精神減退、責任落實(shí)不到位、管理措施粗放、協(xié)調解決問(wèn)題不力等方面，各單位和項目指揮部要高度重視，認真分析工程項目推進(jìn)中存在的困難問(wèn)題，實(shí)行“清單+責任”制，對標對表，加大各項目工作推進(jìn)協(xié)調力度。
  王強要求，一要切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、緊迫感，以扎實(shí)的工作成效檢驗執行力；二要對照目標任務(wù)，全面梳理各個(gè)項目進(jìn)度，按責任單位倒排工期，并加強跟進(jìn)督辦；三要認真落實(shí)領(lǐng)導掛聯(lián)制度，落實(shí)專(zhuān)班、專(zhuān)人攻堅重點(diǎn)難點(diǎn)，確保推進(jìn)工作各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節銜接有序、推進(jìn)有力；四要高度重視在建項目計量、變更工作，各項目部、參建單位要加強協(xié)作，及時(shí)統計上報工程進(jìn)度計量和變更，工程管理部、審計風(fēng)控部要加強計量、變更項目的審核把關(guān)，嚴格控制建設成本和風(fēng)險；五要加強工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)和疫情防控工作，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控各方責任，落實(shí)落細工作措施，堅決防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情事件；六要加強工程項目資金使用和監管，依法依規及時(shí)支付工程款和民工工資，確保工程建設順利推進(jìn)。
  王強強調，各單位要切實(shí)增強政治意識、大局意識和責任意識，不折不扣執行好市委政府決策部署，圍繞集團黨委提出的奮斗目標，凝心聚力、攻堅克難，抓主業(yè)、樹(shù)形象，堅決完成上級交給的各項工作任務(wù)。全體干部職工要勇于擔當、團結奉獻，以嚴的紀律、實(shí)的作風(fēng)，提高執行力和戰斗力，為集團發(fā)展貢獻智慧力量。