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市交投集團加快建立現代企業(yè)制度提升治理能力水平

［上傳單位：集團公司更新時(shí)間：2019/12/3 報送單位：辦公室］

2019年，市交投集團圍繞建立完善現代企業(yè)制度，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，完善國有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國有資本保值增值，不斷激發(fā)集團各子（分）公司的活力和創(chuàng )造力。
推進(jìn)公司制改革。根據市政府辦《關(guān)于印發(fā)市屬企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知》，嚴格按照《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規，對集團下屬的廣元交通開(kāi)發(fā)總公司和廣元市路橋工程總公司進(jìn)行了公司制改制。
健全法人治理結構。在公司制改制中，堅持按照中國特色社會(huì )主義現代國有企業(yè)制度建設要求，建立健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結構。改制企業(yè)均設立了黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )，并依法成立了工會(huì )，提高監管的科學(xué)性和有效性。
堅持資產(chǎn)保值增值。在對上述兩家公司改制中，全面對資產(chǎn)、負債進(jìn)行了清產(chǎn)核資，改制后的公司仍承接原全民所有制企業(yè)包括土地資產(chǎn)在內的全部資產(chǎn)、債權、債務(wù)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、法律責任，同時(shí)推行國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)，形成企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值長(cháng)效機制。
完善內控管理制度。全面推行了勞動(dòng)、人事、薪酬三項制度改革，建立完善了《董事會(huì )議事規劃》《資產(chǎn)管理辦法》《內部控制基本規范》《財務(wù)管理制度《薪酬管理辦法》》《績(jì)效管理辦法》《所屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《非公開(kāi)招標采購管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》等規章制度，實(shí)現了集團經(jīng)營(yíng)管理規范、高效運行。
截至2019年10月，市交投集團資產(chǎn)總額達47.76億元，凈資產(chǎn)14.97億元。本年度已上繳稅費881.95萬(wàn)元，完成投資24.6億元；成功發(fā)行專(zhuān)項債券7億元，到位4.18億元；爭取上級補助資金1.05億元，與中鐵十五局、中建七局、新疆北新路橋集團等 9家單位簽訂了戰略合作協(xié)議，啟動(dòng)了一批重大項目開(kāi)工建設和籌備工作。

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