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市交投集團五條措施對標對表各項目標任務(wù)的落實(shí)

［上傳單位：集團公司更新時(shí)間：2019/6/4 報送單位：辦公室］

2019 年，市交投集團堅持守正創(chuàng )新，夯實(shí)發(fā)展基礎，提振精氣神，主動(dòng)作為，多措并舉，以扎實(shí)的工作成效推動(dòng)各項工作目標的落實(shí)。一是以安全管理和質(zhì)量引領(lǐng)項目建設任務(wù)生根落地。在項目管理上，以抓安全質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴格工程標準精細化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，建立督導檢查機制，對工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度等環(huán)節進(jìn)行督查跟蹤，全力推進(jìn)廣元港張家壩作業(yè)區（一區）一期工程和嘉陵江上石盤(pán)電航綜合樞紐船閘工程項目建設。二是深耕主業(yè)，圍繞船舶運營(yíng)下深水作文章。通過(guò)子公司廣元交投騰勝港航公司多渠道開(kāi)展船舶經(jīng)營(yíng)，根據不同的需要向市場(chǎng)提供航運服務(wù)，開(kāi)展短時(shí)包船游、婚紗攝影、公務(wù)包船等業(yè)務(wù)，多方想辦法激活航運市場(chǎng)。三是在降本增收上狠下功夫，重點(diǎn)抓好建材、砂石生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節。在建材、砂石生產(chǎn)過(guò)程中，加強了生產(chǎn)過(guò)程監督和出入庫管理，嚴格控制加工設備耗材，定期對建材、砂石原料采集、加工、銷(xiāo)售進(jìn)行成本核算，努力降低生產(chǎn)成本。在銷(xiāo)售過(guò)程中，進(jìn)一步強化銷(xiāo)售管理，定期對周邊市場(chǎng)定期進(jìn)行走訪(fǎng)調查，拓寬銷(xiāo)售渠道，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)。四是加強黨的基層組織建設，繼續抓好黨風(fēng)廉政建設和掃黑除惡工作。完善基層黨組織相關(guān)制度，規劃黨員活動(dòng)室、雙提融合等陣地建設，切實(shí)加強基層黨組織建設。同時(shí)，加大掃黑除惡專(zhuān)項斗爭工作的線(xiàn)索排查，深入推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和掃黑除惡工作向縱深發(fā)展。五是以強化內部管理為抓手，規范公司經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)加強制度建設和財務(wù)管理，嚴格執行“三重一大”等財經(jīng)紀律，認真落實(shí)精細化管理，在工程預算、項目招標、物資設備采購、費用結算等方面都由財務(wù)、辦公室、工程部、經(jīng)營(yíng)部全程監督和審核。同時(shí)，全面開(kāi)展現有人員學(xué)歷繼續教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓，著(zhù)力提高干部職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

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