11月7日，市交旅集團董事長(cháng)韓治成、總經(jīng)理左和平、副總經(jīng)理楊曉剛、梁剛一行，在市交投集團董事長(cháng)王軍鵬等領(lǐng)導班子成員的陪同下，對市交投集團所屬項目進(jìn)行現場(chǎng)調研。  

    韓治成一行先后深入嚴家灣隧道、朝天大羊路、廣元交通物流港上西園區等項目現場(chǎng)，對項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況作了深入調研。他要求，交投集團全體干部職工，一是要認真思考經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。要立足企業(yè)現有業(yè)務(wù)，充分盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要加快推進(jìn)項目建設工作。對現有工程項目，要精心組織施工，加強項目現場(chǎng)管理，確保工程建設質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)要做好2018年項目?jì)�備及項目政策、資金爭取等工作。三是要積極穩妥推進(jìn)企業(yè)內部改革。要按照現代企業(yè)制度要求，以三項制度改革為契機，全面推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，實(shí)現組織機構扁平化、選人用人契約化和薪酬分配績(jì)效化，解決好企業(yè)發(fā)展的障礙性因素，全面提升員工活力和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。